いらん一言をいうのが老害とBBA

言わなくて良いことを言ってしまい、気まずい雰囲気になったりする経験を経て人は使うべき事や人付き合いを学習していくのだが、逆に退化していくのが老害とBBAだ。私が出会ったBBAは凄かった。何も理解していないにも関わらず、規則を守るという事がBBAの全てだった。

BBAには魔法の言葉があった。内部統制だ。BBAは内部統制とは何か？という事は全く理解していないにも関わらず、自分の理解している自分が出来るレベルの低い事を突き詰めた。質問をする相手には「内部統制だから」という言葉を放ち封殺し、それでも食い下がると「前からそうなっているから」「じゃあこれが内部統制違反になったら責任とって下さいね」等と言い放っていた。

核を手に入れた北朝鮮のようなもので、BBAはそれをもって自分の都合を通す事に快感を覚えていた。上司や周囲が反撃出来ないのも悲しい事ではあるが、BBAと関わると生産性が下がるから自分に影響がない範囲で面従腹背しようという判断は、自己防衛のきらいもあるが、ある程度合理的な判断だ。

しかしBBAはそれがわからない。BBAは無敵の力を手に入れたと勘違いし暴走した。そしてついには「何でこれをやるかわかる？」「＊＊と理解しています」「あーそこから教えないとダメかー」等と言い出したのだ。

この「あーそこから教えないとダメかー」がいらん一言なのであるがBBAにはそれがわからない。BBAはこれを面と向かって言える事に快感を覚えているか、本当に心の底から言って構わないことだと思っている。なおBBAが理解している通りに100%ぴったり回答をしないとBBAは黙らない。BBAはマウンティングをしたいだけだからだ。

繰り替えすがBBAは内部統制の何たるかは全く理解していない。説明も出来ない。だから「内部統制だから」「前からそうなっているから」という頭が悪すぎる言い訳しか、質問されると出て来ない。面倒くさい人間と認識されたから誰も何も言ってこないだけなのに、自分は正義を貫く孤高の戦士等と思っているのである。ただの哀れな低脳なのである。

皆さんにも経験がないだろうか？この手のBBAは答えるときに鼻で「フッ」と笑ってからしゃべる事を。神経を逆なでするあれを。

BBAのヒステリーという最高に生産性にダメージを与える行為

BBAとはヒステリーを起こす、人間の形をした何かである。自分がヒステリーを起こしている時、相対している相手、周囲が何を感じているかを察する事が出来ない。当然周囲はゴキブリを見たときのような嫌悪感で一杯なのだが、それも表に出さないようにしている周囲の努力すら感じ取る事が出来ない。ゴキブリの方がその場で殺す事が出来るだけマシというものだ。

人は成人していくにつれ社会性を身に着け、感情をコントロールするように大体の人は成長する。しかしBBAは違う。退行し赤子の様に感情を爆発させるのだ。何故退行するのか？BBAは全体的に能力が低く、創造的な事や改善が特に出来ない。従って割当てられるものは仕事ではなく単純作業となる。

単純作業は投下時間に比例して成果が上がりやすい。その一方で天井は低い。しかしその低い天井がBBAのプライドの拠り所となり、BBAはずっとそれを続けるのだ。実際の価値は相当に低いのだが、それがBBAにとってのみ歴史的偉業なので充実感すら得ている事すらある。経営的観点からもBBAには生産性の低い仕事を割り当てるのが、最も効率的なのでそのままにする（最善は出社してもらわないことなのだが）。繰り返すがBBAの「仕事」は仕事ではなく単純作業なので、脳は使わない。そして脳は退化していく。この辺りにヒステリーを起こす脳になる原因があるのではないだろうか。

BBAのヒステリーは醜い。論理的でないとかそれ以前におぞましい。喚き散らし、感情をただただ獣のようにむき出しにするその姿の醜さたるやハラスメントである。ハラスメントであるため、周囲のやる気を徹底的に殺いでくる。職場環境と生産性には密接な関係があるため、BBAがヒステリーを起こすリスクの職場というのは、生産性も当然高まらないのだ。

パワハラやセクハラはかなりの市民権を得た言葉であるが、BBAのヒスハラについては語られることが少ない。しかし確実に誰もが嫌な思いをしているテーマである。哀れなるBBAは「頼む死んでくれ」「帰りに交通事故に遭わねえかなあいつ」と思われてる事にも気づかず、今日も明日も残念ながら出社してくる。来ないほうが会社のためだというのに！

気付いてくれ、お前は誰にも必要とされていないし、お前がしている「仕事」はお前が思っているよりも遥かに価値の無いものである事に。そしてそれに気付いたら直ぐに辞めてくれ。お前は齢だけとったどうしようもない不良債権で会社のお荷物なのだ。

この文章をプリントアウトしてBBAの机の上に置く勇者に敬礼。

言われた事をすぐに忘れる老害とBBA

老害とBBA、うざったいですよね。たまには根回しの限りを尽くしてそんなうざったい老害とBBAに、上司から一撃を食らわせるという方法もありますが、やっかいな事は老害とBBAは怒られたとしても、怒られた内容を全く覚えてられないという事です。多分病気です。

若手の頃覚えてないことを叱責された事はないでしょうか。メモは取ったのかとか、これいうの2回目だとか、そういう定型文によって怒られるわけですが、それらは「ちゃんと聞いて改善してね」という事が言う側の目的としてあるわけです。

基本的にそこには年齢の上下はなく、改善はいつになってもやり続けるのが仕事では当たり前です。しかし日本企業では齢をとってくると言われなくなるという謎文化があります。老害BBAはそれを「これをやっても怒られない」という動物的学習をしていきます。

犬は叱られる事によって、してはいけない事を学びますが老害やBBAはそうではありません。勝手に「ここまではOK！」とマイルールを設定した老害やBBAは、叱られると逆ギレをしたり、叱った人の悪口をあちこちで口汚く喚き散らしたりします。誰にも同調されない上にそんな事聞かされても迷惑なのに。

老害やBBAはたまたま人間の形をして産まれてきたので基本的人権が付与されていますが、中身は獣以下なのです。おぞましいですね。しかも自分を客観視も出来ないというもう抜け出せない地獄のドツボにいる何かなのです。どうしても已む無い時は、こいつは異なる生命体なのだなと認識の上で接しましょう。人間さの言う事は老害やBBAにはわからんのです。

老害とBBAは出社しない事が最大の組織貢献なのではないか

老害とBBAは、生産性において、回転するだけの輪をひたすらに走る哀れな畜生と大した差は無いわけですが、何よりも奴らが厄介なのは、汚い爆弾の様に周囲へ悪影響を及ぼす事にあります。

老害とBBAは見てくれからしてアウトです。誰にも理解されないマイルールの中生きていると、夜叉の様な顔になってきます。猜疑心に溢れ、満たされない承認欲求をかかえ、イライラした顔のまま出社します。ハラスメントです。

老害とBBAはヒステリーを起こし雰囲気を最悪にします。特にBBAに多いですが、わずかでも自分が責められると「もっと確認をしない貴方も悪い」とか謎理論を振りかざし発狂します。自分の非は認めません。ハラスメントです。

老害とBBAは不機嫌を思いっきり表に出します。遠巻きに放置していると「何故私が不機嫌なのに誰もご機嫌を取りに来ない？」みたいな心の声が透けるような事を言ったり、態度を取ってきたりします。周りを萎縮させ、生産性を低下させる行為です。ハラスメントです。

老害とBBAは無能を棚にあげ、ただ「齢を取っているから」という理由で、若手の邪魔をします。調べればわかる事を調べず、アタシわからないからやってとか抜かしつつ何かと押し付けてきます。ハラスメントです。

これらをざっと鑑みても、老害とBBAは出社しないほうが雰囲気も良くなり、くだらん嫌がらせや、萎縮や逡巡による停滞も無くなる事が明白です。お金を払ってでも出社してもらわない事にしましょう。老害とBBAは出社しない事が最大の貢献。自主的に社会から完全撤退するとなお良し。

老害とBBAはいつでも自分だけが忙しいと思っている

老害とBBAは我々と同じ世界に生きていません。彼らは人間として生を受けたのが恐らく今回が初めてなので、直ぐ哀れにもキャパが一杯になってしまいます。無論奴らがやっているのは仕事と呼ぶのも恥ずかしくなるような単純作業にほかならないのですが、老害とBBAは会社で最も価値のあるものだと思いこんでいます。

そんな価値の無い低質なことを必死にやっている事自体噴飯物なのですが、老害とBBAはの時間の流れも我々のそれとは違う様でして、老害とBBAは「自分達が何かを終わるまでやっている時間」は全て当然全く忙しいものだと信じています。相対性理論です。アインシュタインもびっくり。

老害とBBAは傍から見ると、極めて価値の低い仕事を必死になって勤務時間内でやっているその姿は価値のない人間というものはこういうものかと網膜を焼くほどで哀しくなります。しかし老害とBBA自身はそれに気づかず「私はいつも真面目に必死でやっている」等と思っています。時には「忙しすぎて時間が足りない」とか言い出します。おめでたい頭です。

繰り返しますが、老害とBBAのやっている事は基本的に価値がありません。せいぜい老害とBBAがブラックボックス化した事そのものだけが厄介な事項であり、分解すれば新卒でも出来る内容です。キーボードのホコリ取りとか、社員証の汚れを拭く事と同列かそれ以下です。それを時間がなくて・・・とか言い出すのです。

もう病気だろ？会社じゃなくて病院行けよ。

老害とBBAは慕われる事の意義深さと価値を理解出来ない

老害とBBAは慕われない。彼らは人間1週目の人生を歩んでいるかの如く、人間への接し方が分からない。「思いやり」とか「自分がされて嫌な事はしない」といった人間関係の基本的な不文律を分かっていないのだ。自己中心的にかつ尊大に振る舞い、マイルールを押し付け、ダブルスタンダードを使い分け、他人に厳しく自分に甘い。慕われる事とは真逆のクズである。

 
会社で慕われるという事は1つの立派な価値となる。今の時代、会社で慕われるためには個人個人に合せたコミュニケーションを取ることが大前提であり、指導や動機づけも同様に対象者個人向けカスタマーが必須だ。
 
言うに及ばすそれらは勿論大変困難な事だ。だからこそその見返りとして管理職の給料は高い。彼らは会社の役に立たない研修等を漫然と受けるだけに留まらず、組織の効率化や環境を整える事を日々突き詰めなければならない。
 
だが老害は面倒くさいのでそんな事はしない。むしろ与えられた職位と、ただ長く職場に居ることが偉いと勘違いし、人として普通の、対人間への振る舞いをせず横柄になっていく。会社のペルソナだけがそうなるなら良いが、そうではなく根本的な人格から歪んでいく。かくて立派な老害とBBAが誕生し、人々はその厄災を疎んじながら会社で働かざるを得なくなるのである。

多様性？ダイバーシティ？老害がそこから成果出せるはずないじゃん

人口動態統計からみた日本市場がいよいよヤバそうなので、まだまだ色々な企業が世界市場を目指している途中だったりするのが、よほどの大手を除いた日本企業のリアルな現実です。

その様なグローバル競争で成功するにはダイバーシティが大事だとよく言われます。日本語にすると多様性であり、本来はもっと広義の意味のはずですが、何故か愚かな日本企業は「女性」と「外国人」をやたらと協調します。わかりやすいから。

「うちでは女性や外国人が活躍しています！」なんて言ってる企業も、仕事上に必要な能力が不足している女性を無理矢理管理職にしてるだけだったり、活躍してるはずの外国人には愛想を尽かされ3年以内にボコボコ辞められたりしているというのが現実です。

前者は特に、本当に意味のある管理者教育などせず、せいぜい労務管理と評価の仕方だけ伝えられるという日本企業のお得意パターンと相まると、その部下すら不幸にする愚策です。

本当はダイバーシティなんて無理なんです。そんな環境があったとしても、老害経営者と老害管理職がいる限りなんの意味もない。日本企業にはまだまだ早すぎる話なんです。

そもそも今まで、同じ「男性」の「日本人」で「日本語」を使う集団という、極めて同質性が高い「恵まれた」状況の中でも優れた結果も出せなかったんですよ、老害経営者と老害管理者は。

そんな老害共が、より高度な人材マネジメント能力が必要とされるダイバーシティというTHE異質性の中で良い結果を出せるわけが無いよね。

でもグローバル競争は否応無く続いていくので、老害を体中にタップリと染み込ませた日本企業は、この先も10年20年は負け続けるのだろうなぁ。

どうでしょ？貴方の会社の管理職や経営に近い層は、あらゆる異質な集団とでも成果を出せそうな人達ですか？